杠杆配资平台买下了之前投资人的14%股份

即使如此，万达依旧负债高达6000亿，这事儿真让人搞不懂：卖掉那么多宝贵资产，怎么债务还像不见底似的？

从“华人首富”到“上市豪赌”，万达走进了第一个大陷阱。

2013年对万达来说意义非凡，王健林首次登顶中国首富宝座，从那一刻起，万达迎来了辉煌时期。到2015年，他以2600亿资产登上胡润全球富豪榜，超过李嘉诚，成为全球华人首富。

那会儿的万达，真是称得上“商业帝国”一点不夸张。到了2016年，王健林说出“把小目标变大”的金句时，他手里掌握着超过200座的万达广场，80多家五星级酒店，以及1300多家影院，走到哪都吸引着行业的关注，几乎就是个“巨头范儿”了。

就在风光无限的时候，万达竟然做出了个看似挺冒险的举动——上市豪赌。当时王健林觉得港股市场低估了万达的价值，觉得自己家企业的实力不应该就这么算。于是，他果断决定从港股退市，把旗下的商业地产公司改了个名字，叫万达商管集团，然后准备冲击A股市场。

其实从企业角度来看，想要通过上市来提升估值、获得更多融资，这本来是挺常见的操作，很多大公司都这么做过。不过，那所谓的对赌协议，就像“带刺的玫瑰”似的，表面上看能帮忙拿到急需的资金，但一旦达不到约定的目标，刺就会扎得人疼。

2018年，万达冲击A股失败了，好在腾讯、苏宁、京东、融创这些公司一块凑了340亿，买下了之前投资人的14%股份，才算帮万达暂时缓了一口气。不过，这次上市失败也不过是个开端，万达的债务问题，从那时候起慢慢浮出水面。

就算只是一次上市碰壁，加上对赌的压力，也未必能让万达掉进6000亿债务的深坑，真正让它“伤筋动骨”的，是2017年发生的那场突如其来的意外。

政策一收紧，再加上“亏本甩卖”，万达就不得不靠拆东墙补西墙，陷入了这般尴尬境地。

2017年，“大马城”项目一出来，关注度挺高的，也正因此，万达突然就遇到了政策收紧和贷款变紧的双重打击。这对当时还靠高负债扩张的万达来说，真是“晴天霹雳”。

王健林只得做出“断臂求生”的抉择，把13个文旅项目91%的股权和77家五星级酒店整体打包卖给了融创和富力。当时很多人觉得万达是真决心割肉止损，但谁又能想到，这次600多亿的甩卖，不过是万达“卖卖卖”套路的开始罢了。

还在2017年，王健林曾挺直腰杆公开讲过债务的问题，他说当时万达的商业贷款加债券总和差不多有2000亿元，还提到用成本算的资产总值达到了7000亿元。那年集团的营收也挺不错，达到了2273.7亿元，账面现金有1000亿，手里还握着1300亿的在售物业，卖掉的话也能回收几百亿。

他当时还说“万达负债不是个事”，可细看这些年甩卖的资产，就能发现一个明显的趋势：早期万达主要卖掉的都是文旅、酒店、百货这些不算核心的板块，而作为“压舱石”的万达广场一直没出现在清单里。

可以理解，毕竟万达广场是万达最稳当的收入来源，2024年上半年，光是万达广场就带来了244亿元的收入。根据后续披露的万达商管信息，到了2024年底，全国有513座万达广场，运营面积大概7090万平方米，这个规模在整个行业里依然算得上强大。

简单说吧，这会儿的万达已经陷入“拆东墙补西墙”的窘境，卖掉资产换来的钱刚到账，就用来还利息或者填补其他的亏空，根本没法从根本上化解债务困境。

原以为只要能守住万达广场这个“根基”，就能稳住脚步，可没想到，这个曾经的“底线”后来也撑不住了。而且王健林还没打消上市的打算，这又给万达带来了新的麻烦。

卖掉广场，失去控制权，万达的“体面”背后，其实压力山大。

到了2024年，万达的日子越发不好过，之前一直不忍心卖的万达广场，现在也逐渐出现在出售名单上。这年一共卖出了26座万达广场；到2025年，节奏更是加快：2月份就出售了5座，4月份又把万达酒店管理的全部股份都抛售了，连那座气派的总部大楼也已售出。

算下来，万达出售的广场总数已达85座，比标题里的80座多出5座，看来那段时间确实“着急了”不少。令人惋惜的是，为了缓解债务压力，王健林也不得不放弃了核心资产的控制权。

从财务账目上看，万达的债务问题看得清清楚楚。到2024年9月底，万达商管一年内到期的非流动负债大概有400.84亿元，短期借款则是38.89亿元，长期借款高达1064.6亿元，应付债券61.91亿元。光是一年内就要偿还的短期债务超过439亿元，而公司手里剩下的现金只有大约151亿元。这账算得挺明白的，压力真不小。